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設(shè)計(jì)背景：

年年設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，提出戰(zhàn)略口號(hào)，但是事實(shí)是年年實(shí)現(xiàn)不了？

雖然企業(yè)有了戰(zhàn)略目標(biāo)，但是執(zhí)行不下去，或者執(zhí)行產(chǎn)生了較大的偏差？

不少員工認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)老板的事，跟自己沒有關(guān)系，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失敗？

近年來，管理界的智者通過深入的研究發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的無界化——高度協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)得必須要在全公司內(nèi)建立無邊界的協(xié)作文化。

執(zhí)行四大作風(fēng)

信守承諾    拒絕借口    堅(jiān)決執(zhí)行    永不服輸

六步執(zhí)行力

明確成果    人員鎖定    措施保證    檢查后盾    獎(jiǎng)罰合璧    共識(shí)承諾

主題模型

課程收益： 

1.使學(xué)員理清職業(yè)定位，挖掘執(zhí)行力提升的內(nèi)心動(dòng)力  

2.重新定義企業(yè)內(nèi)的各種關(guān)系，突破性地認(rèn)識(shí)部門經(jīng)營(yíng)的意義  

3.理解執(zhí)行力對(duì)部門經(jīng)營(yíng)和個(gè)人發(fā)展的重要性  

4.學(xué)習(xí)執(zhí)行障礙的成因分析及系統(tǒng)性思考法則  

5.掌握從提高個(gè)人執(zhí)行力到提高部門執(zhí)行力最終提高跨部門執(zhí)行力的要點(diǎn)  

6.提升系統(tǒng)性思考和突破執(zhí)行障礙的業(yè)績(jī)能力  

7.改變管理著眼點(diǎn)和行事作風(fēng)，提高學(xué)員的跨部門執(zhí)行力  

8.從事務(wù)高度上升到文化高度理解執(zhí)行力升華